7月30日，公司召開中高層會議，公司黨委書記、董事長許緘濤傳達學習宣貫了集團公司半年工作會精神。

       會議強調，全體干部職工要圍繞戰略落地，埋頭苦干擔使命，凝心聚力抓落實，以改革重組為動力，以制度建設和能力提升為保障，加快推動公司追趕超越、高質量發展。不斷提高公司市場開發能力、企業管理能力、風險防范能力；發揮好引領帶動作用，確保完成全年各項目標任務，將集團公司半年會議精神落到實處。

      許緘濤要求，對集團半年會精神要進行再傳達、再學習、再貫徹，各單位、部門要對照全年預算指標及定下的全年工作任務進行梳理，確保完成年度目標；樹立大局意識，把思想、精力聚焦到公司發展建設上來，全力以赴抓好各項工作有序開展。

集團半年工作會重點要求

       集團公司總經理、黨委副書記張愷颙在半年工作會報告中從主要經濟指標完成情況、年度重點任務完成情況、上半年主要工作亮點、存在的突出問題四個方面對集團公司上半年工作進行了點評，并分析研判了企業當前面臨的內外部發展形勢，對下半年工作進行了安排部署。他指出，下半年，綜合多方面因素分析，集團面臨的形勢依然嚴峻，完成全年既定目標任務的壓力很大。各單位、各部門要按照"目標不變、任務不減、標準不降"的總要求，抓重點、補短板、強弱項、防風險，全力以赴提質增效，堅定不移調整結構，持之以恒深化改革，堅決防范化解風險，凝心聚力真抓實干，確保完成集團年初確定的各項目標任務。

       集團公司黨委書記、董事長楊悅在會上強調，集團上下綱舉目張，持續發力，在改革創新中推動高質量發展。

       一是生產經營的重點是提質量、增效益。必須聚焦主業、提質增效，全力提升勘探開發質量、供給體系質量、經營運行質量，全面完成生產經營目標任務。

       二是改革的關鍵是出硬招、見實效。必須把改革放在全局更加突出的位置，橫下一條心，鉚足一股勁，奔著問題去，全面加速產業重組整合、優化管控體系、轉換經營機制、推進"分灶吃飯"，破除體制機制障礙。

       三是轉型的核心是強創新、抓項目。科技創新是轉型的動力引擎，項目建設是轉型的核心載體。要進一步提高自主創新能，聚焦科技創新主攻方向，加強人才隊伍建設。同時，要加大有效投資，創新管理模式，加強全生命周期管控，打造產業生態圈。

       四是防風險、保民生的重點是打好"三大攻堅戰"。作為國有企業，要堅決貫徹中省決策部署，重點防范化解資金風險、強化安全環保管控、助力老區鞏固脫貧成果，在打贏"三大攻堅戰"中走在前、作表率。

       關于進一步抓好黨建工作，楊悅指出，要圍繞中心，加強黨建，在全面從嚴治黨中凝聚奮進力量。要扎實開展"不忘初心、牢記使命"主題教育，把主題教育成效轉化為做好本職工作、提升能力素質、解決實際問題、推動事業發展的生動實踐。要全面落實"強根固魂、引領發展"黨建工作體系，抓好年度目標任務落實，系統謀劃長遠推進計劃，確保體系建設和品牌創建有序開展。要堅決把全面從嚴治黨持續引向深入。堅持嚴字當頭，把政治紀律和政治規矩挺在前面，科學運用"四種形態"，加大監督執紀問責力度，嚴肅查處職工群眾身邊腐敗和作風問題。要激勵領導干部干事創業擔當作為，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，為推動集團公司高質量發展提供有力人才保障。楊悅要求集團上下，全力而為，真抓實干，加快推進戰略落地，扎實做好調查研究，加大督察考核力度，在創新實踐中勇擔當抓落實，為集團公高質量發展貢獻力量。（通訊員/孔健 攝/辛雪）