1月10日，北京工程公司2012年工作會議在九華山莊召開。會議主題是：“總結(jié)2011年工作，分析形勢，提出‘十二五’戰(zhàn)略目標(biāo)，部署2012年各項任務(wù)；動員全體員工，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！”
集團公司總經(jīng)理助理、北京工程公司董事長兼黨委書記李大鵬出席會議并作重要講話，北京工程公司總經(jīng)理劉純權(quán)做工作報告。
李大鵬傳達了1月7日召開的集團公司2012年工作會議精神，2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，集團公司繼續(xù)保持跨越發(fā)展的良好勢頭，全年銷售收入達到1236億元，連續(xù)5年保持20%以上的增長速度；全年利潤138億元，同比凈增38億元；貢獻各級財政稅費達到415億元，同比增長57億元。利稅費達553億元，再創(chuàng)歷史新高。
李大鵬指出，在剛結(jié)束的集團公司年度工作會議上，延長石油集團明確提出，2012年的奮斗目標(biāo)是沖刺世界企業(yè)500強，實現(xiàn)銷售收入1500億元，利稅費600億元，這將是延長石油百年發(fā)展史上又一個重要里程碑。因此，我們必須依靠創(chuàng)新來破解資源瓶頸、技術(shù)瓶頸和管理瓶頸，找準(zhǔn)與世界企業(yè)500強的差距，在不斷創(chuàng)新中提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的進程中建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
李大鵬強調(diào)，北京工程公司要深刻理解集團公司思想解放大討論的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于實踐三個“敢于沖破”：要敢于沖破傳統(tǒng)觀念的思維定式；要敢于沖破因循守舊和小富即安的狹隘觀念；要敢于沖破依慣例和憑經(jīng)驗辦事的行為模式；進一步解放思想，創(chuàng)新思路，以敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和更加飽滿的工作熱情，為延長石油持續(xù)快速發(fā)展貢獻力量。
李大鵬要求北京工程公司做好四方面工作，一是要創(chuàng)造自己的業(yè)績，打造自己的品牌，這關(guān)系到全局和未來；二是要切實當(dāng)好乙方，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為業(yè)主排憂解難，做好服務(wù)；三是要開源節(jié)流，大力拓展集團外市場，建立一支作風(fēng)和技術(shù)過硬的職工隊伍；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，要謀實事、出實招、求實效，全力以赴促發(fā)展，為延長石油沖刺世界企業(yè)500強做出應(yīng)有的貢獻。
劉純權(quán)總經(jīng)理代表北京工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”的工作報告。
劉純權(quán)指出，2011年是公司重組進入延長集團后的第一個完整年度。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，以集團公司重大項目建設(shè)工作為中心，積極推進經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和技術(shù)等各項工作，公司經(jīng)營業(yè)績和整體實力有了較大的提升，在人才引進、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)擴展等方面取得了長足進步，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
劉純權(quán)用“七項成績”肯定了北京工程公司2011年工作。一是充分依托集團平臺資源，生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著；二是技術(shù)開發(fā)步伐加快，科技創(chuàng)新取得新進展；三是機制改革不斷推進，管理模式不斷創(chuàng)新；四是強化人力資源開發(fā)，營造人才培養(yǎng)良好環(huán)境；五是管理制度不斷完善，管理水平逐步提高；六是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；七是黨建工作逐步開展，監(jiān)督作用初顯成效。
劉純權(quán)指出，公司“十二五”總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“創(chuàng)新機制，管理高效，技術(shù)突出，人員精干，建設(shè)國內(nèi)一流的具有較強競爭力的創(chuàng)新型工程公司”，在“十二五”末要實現(xiàn)工程技術(shù)人員規(guī)模達到2000人，擁有多項核心技術(shù)，年營業(yè)收入100億元，年利潤10億元。
劉純權(quán)進一步指出，2012年主要工作思路是：緊緊圍繞“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓市場，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強化人力資源開發(fā)，加快信息化建設(shè)步伐，大力推進管理與科技創(chuàng)新，加強企業(yè)文化與干部隊伍建設(shè)，增強公司凝聚力和向心力。
劉純權(quán)對2012年要抓好的八項主要工作進行了具體安排。一是全方位拓展業(yè)務(wù)，為跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是大力加強項目管理工作，確保重大項目順利實施；三是完善管理體系，提升管理水平；四是加大科技創(chuàng)新力度，力爭取得新突破；五是加快信息化建設(shè)步伐，支撐管理水平和工作效率的快速提高；六是精心打造后勤保障體系，提升行政管理水平；七是加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強凝聚力；八是加強基層黨組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證。
劉純權(quán)進一步指出，北京工程公司的發(fā)展是我們?nèi)w員工共同努力的成果，也是我們?nèi)w員工追求事業(yè)中的魅力體現(xiàn)，我們每一個人的魅力充分體現(xiàn)在“勤奮、自律、克己和謙遜”中，所有這些，凝聚與塑造了一個成功的基礎(chǔ)。當(dāng)機遇出現(xiàn)，我們已整裝待發(fā)，縱使沒有人能告訴我們生命長河將流往何方，然而，我們會深深領(lǐng)悟到二戰(zhàn)期間邱吉爾的名言：“只要克服困難就是贏得機會，一點點的態(tài)度，卻能造成大大的改變”。同時，我們需要這樣堅定的理念：“很多事情不是做好了調(diào)查，具備了條件后去做就能做好，而是在條件不充分時候就開始做，這樣才能抓住機會。至于條件的不足，可以用種種辦法調(diào)動一切資源來解決”。我們需要一種“開放、包容、創(chuàng)新、勤奮”的境界，我們希望快樂的工作，也把快樂帶給別人。只有形成了這樣的境界和文化，才能真正發(fā)展成為受人尊重的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)！
劉純權(quán)進一步強調(diào)，改變源于夢想，希望全體員工人人充滿著追求與夢想，用一種職業(yè)的精神工作，用一種包容的心態(tài)合作。團結(jié)就是力量，希望全體員工理解企業(yè)、信任團隊，北京工程公司永遠是一個開放的集體，大家共同營造一個開放和包容的企業(yè)氛圍是每一位員工的神圣職責(zé)。在未來發(fā)展過程中，我們將用更加創(chuàng)新的管理模式來持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展，我們將不斷創(chuàng)新和完善我們的管理體制和激勵體系，讓那些對企業(yè)“盡心、盡責(zé)、盡力”的優(yōu)秀員工共同享受到企業(yè)發(fā)展的成果，讓北京工程公司成為同行中最為優(yōu)秀、最具競爭力的企業(yè)！
劉純權(quán)最后指出，逆境和挑戰(zhàn)能激發(fā)生命的力度，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的變革與創(chuàng)新，只有持續(xù)的創(chuàng)新，才能保持動力和活力。北京工程公司的每一次變革，都是對一種傳統(tǒng)習(xí)慣的挑戰(zhàn)，每一次變革，都會帶來非議，每一次變革，都是浴火重生，每一次變革，都需要激情和勇氣，每一次變革，都需要齊心協(xié)力。但是，變革讓我們不斷成熟、不斷發(fā)展、不斷超越。我們在變革中前進，在變革中完善自我，我們深知我們的弱點，也深知改變現(xiàn)狀的迫切，但是變革需要時間和機會，需要理解和支持，更需要的是耐心和決心。企業(yè)的競爭更多的是一種信心的競爭，一種責(zé)任的競爭，一種速度的競爭，一種耐力的競爭。我們堅信，通過全體員工的共同努力，我們一定會實現(xiàn)“十二五”宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)！
羅杰副總經(jīng)理代表公司宣讀對年度十名優(yōu)秀員工進行表彰的決定，并頒發(fā)了獎牌與證書。煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、西安分公司及優(yōu)秀員工代表作了表態(tài)發(fā)言。
會議由公司副總經(jīng)理國昕主持，北京總部全體員工以及西安分公司、上海分公司、成都分公司的中層及以上干部參加了工作會議。